Cómo un encargo bien delimitado vale más que meses de asesoría abierta
Ferrastis trabaja de una forma concreta: cada proyecto tiene un alcance escrito, un cierre definido y entregables que el cliente puede usar sin nuestra presencia. Así se ve en la práctica.
Volver al inicioLo que distingue trabajar con Ferrastis
Alcance definido por escrito
Cada encargo comienza con una propuesta firmada. No hay ampliaciones de alcance sin acuerdo previo.
Plazos que se cumplen
Los tres servicios tienen duraciones fijas: tres, cuatro o diez semanas según el programa.
Entregables que se usan solos
Los modelos, calendarios y notas que entregamos se pueden operar sin que sigamos presentes.
Sin conflicto de interés
No recibimos comisiones de proveedores de software ni de ningún otro tercero vinculado al encargo.
Precio fijo por encargo
Los tres servicios tienen precios publicados en COP. No hay tarifas por hora ocultas ni costos variables.
Ajustado a su escala
Los métodos están pensados para empresas de diez a ochenta personas, no para corporaciones.
Qué significa cada ventaja en la práctica
Experiencia directa en el tipo de problema que enfrenta su empresa
El equipo de Ferrastis ha trabajado dentro de empresas medianas colombianas, no solo al lado de ellas. Eso significa que conocemos la diferencia entre un proceso que necesita software y uno que necesita orden antes de cualquier herramienta.
Cuando revisamos una estructura de costos, sabemos que las empresas colombianas suelen mezclar costos fijos de nómina formal con contratistas por obra, y que eso requiere un tratamiento específico en el modelo. No partimos de plantillas genéricas.
Recomendación de herramientas basada en criterios, no en acuerdos comerciales
El Diagnóstico de Digitalización produce una lista de categorías de herramientas con criterios de selección para cada caso. El cliente decide qué adopta y negocia directamente con los proveedores.
Los criterios que usamos incluyen el costo de adopción real (licencias más tiempo de implementación), la capacidad del equipo actual para operar la herramienta y la compatibilidad con los sistemas que ya existen.
Un interlocutor concreto para cada encargo, no un equipo rotativo
Cada proyecto tiene un responsable único dentro de Ferrastis. El cliente sabe con quién hablar, quién firma los documentos y quién responde si algo no está claro.
La sesión de cierre al final de cada encargo no es un trámite: es el espacio donde explicamos cada entregable y nos aseguramos de que el equipo del cliente pueda usarlos sin necesitar que volvamos.
Precio fijo, facturado en pesos colombianos, con desglose claro
Los tres servicios tienen precios publicados: COP 610.000 para el Diagnóstico de Digitalización, COP 1.930.000 para la Revisión de Costos y COP 3.870.000 para el Programa de Cadencia. No hay tarifas adicionales.
El pago se divide en dos partes: al inicio y al cierre. No se cobran horas adicionales si el encargo requiere más tiempo del estimado para cubrir el alcance acordado.
Documentos que se pueden usar, no presentaciones que se archivan
Los entregables de Ferrastis están diseñados para que el equipo directivo del cliente los use directamente: un inventario de pasos actuales que se puede actualizar, un modelo de costos que acepta nuevas cifras, un calendario de cadencia que se puede modificar.
El criterio de éxito no es que el cliente quede satisfecho con el proceso: es que seis meses después el documento siga siendo útil sin necesitar que Ferrastis lo actualice.
Ferrastis frente a otras opciones del mercado
| Asesoría tradicional | Ferrastis | |
|---|---|---|
| Duración del encargo | Indefinida o renovable | Fija y acordada |
| Precio | Por hora o mes | Fijo por encargo |
| Entregables | Presentaciones o informes | Modelos y documentos operativos |
| Dependencia posterior | Frecuente | No requerida |
| Conflicto de interés con software | Posible | Ninguno |
| Moneda de facturación | Variable (a veces USD) | COP siempre |
Lo que no encontrará en otro lugar
Nota de adopción secuenciada, no solo una lista
El Diagnóstico de Digitalización no entrega un listado de herramientas para que el cliente decida solo. Entrega un orden de adopción sugerido con las condiciones que deben cumplirse antes de cada paso.
Gráfico de punto de equilibrio por línea de servicio
La Revisión de Costos produce un análisis por cada línea o tipo de servicio de la empresa, no un resultado agregado. Los directivos pueden ver dónde está el margen real y dónde hay pérdidas que el total oculta.
Facilitación del primer ciclo completo de cadencia
El Programa de Cadencia no termina con documentos: incluye la facilitación activa del primer ciclo semanal, mensual y trimestral para que el equipo no arranque solo con un manual.
Visita de observación en semana doce
Después de cerrar el Programa de Cadencia, regresamos en la semana doce para observar cómo se está aplicando el ritmo y registrar ajustes. Sin costo adicional.
Hitos y reconocimientos de Ferrastis
+60
Encargos completados con empresas medianas colombianas desde 2019
3
Servicios con entregables documentados y precio publicado en COP
100%
De los encargos terminados dentro del plazo acordado en la propuesta
0
Acuerdos comerciales con proveedores de software u otras herramientas
Conozca si alguno de nuestros servicios es adecuado para su situación
Una conversación de treinta minutos basta para identificar si hay un encargo que tiene sentido en este momento.
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