Tres servicios con alcance definido para distintas etapas de su empresa
Cada servicio de Ferrastis atiende una necesidad operativa concreta. Tienen precio fijo en pesos colombianos, plazo establecido y entregables escritos.
Volver al inicioCómo estructuramos cada encargo
Propuesta y acuerdo
Definición de alcance, plazo, entregables y precio antes de comenzar. Todo por escrito. NDA firmado si el encargo requiere acceso a información interna.
Levantamiento y análisis
Recopilación de información, revisión de procesos o cifras existentes, entrevistas con los directivos relevantes. Sin solicitar más de lo necesario para el encargo.
Entrega y sesión de cierre
Revisión interna de entregables, sesión de cierre con el equipo directivo para explicar cada documento, y apertura de un período breve de preguntas posteriores.
Diagnóstico de Digitalización
Una revisión de los pasos en papel y hoja de cálculo que su empresa todavía utiliza, con indicación de cuáles vale la pena migrar a software compartido y cuáles es mejor dejar como están. Dirigido a empresas de diez a ochenta colaboradores que están considerando su primera compra coordinada de software.
El resultado no es una lista de productos para comprar: es un inventario de los pasos actuales junto con criterios de selección de herramientas y una nota de adopción que indica en qué orden tiene sentido avanzar, dado lo que ya existe dentro de la empresa.
Incluye
- Inventario detallado de pasos actuales en papel y hoja de cálculo
- Listado de categorías de herramientas con criterios prácticos de selección
- Nota de adopción secuenciada con condiciones previas para cada paso
- Asesoría independiente de cualquier proveedor de software
Proceso
- 01Entrevista inicial con la dirección para identificar los procesos críticos
- 02Levantamiento de pasos existentes con el personal que los ejecuta
- 03Análisis de fricción, duplicación y dependencia en cada paso
- 04Elaboración del inventario y la nota de adopción
- 05Sesión de entrega y explicación de entregables
Revisión de Estructura de Costos
Un análisis de cómo se comportan los costos fijos y variables al cambiar el volumen de operación, expresado en términos que los directivos puedan usar cuando cotizan o programan. Indicado para empresas de servicios y fabricación ligera con demanda estacional.
El trabajo se realiza con acceso a las cifras internas de la empresa bajo acuerdo de confidencialidad. El resultado es un modelo operativo, no un informe contable: permite simular escenarios de precio y volumen para cada línea de servicio.
Incluye
- Modelo de costos con separación de fijos y variables por línea
- Gráfico de punto de equilibrio por línea de servicio
- Comentario escrito sobre supuestos y limitaciones del modelo
- NDA firmado para proteger la información financiera compartida
Proceso
- 01Firma de NDA y definición de las líneas de servicio a analizar
- 02Recopilación de cifras históricas de costos e ingresos por línea
- 03Clasificación de costos y construcción del modelo base
- 04Validación del modelo con la dirección financiera o administrativa
- 05Sesión de entrega con explicación de gráficos y supuestos
Programa de Cadencia Operativa
Un programa que establece un ritmo de gestión semanal, mensual y trimestral, definiendo qué se revisa en cada intervalo, quién asiste y qué decisión existe para producir. Indicado para empresas cuya dirección se siente reactiva a pesar de tener reuniones frecuentes.
El programa incluye la facilitación activa del primer ciclo completo y una visita de observación en la semana doce para registrar ajustes. Al finalizar, el equipo directivo tiene un sistema de gobierno interno que puede mantener sin asistencia externa.
Incluye
- Calendarios y agendas para cada intervalo (semanal, mensual, trimestral)
- Registro de decisiones y plantilla de seguimiento
- Facilitación del primer ciclo completo (semanas 1 a 10)
- Visita de observación en semana 12 sin costo adicional
Proceso
- 01Diagnóstico del ritmo de reuniones actual y sus resultados
- 02Diseño de la estructura de cadencia adaptada a la empresa
- 03Definición de agendas, participantes y criterios de decisión
- 04Facilitación activa de las primeras reuniones de cada intervalo
- 05Entrega de documentos y visita de observación en semana 12
¿Cuál servicio es adecuado para su empresa?
Esta tabla ayuda a identificar el punto de partida más adecuado según la situación actual.
| Diagnóstico COP 610.000 · 3 sem. |
Revisión Costos COP 1.930.000 · 4 sem. |
Cadencia COP 3.870.000 · 10 sem. |
|
|---|---|---|---|
| ¿Mi empresa usa papel y hojas de cálculo para procesos clave? | — | — | |
| ¿No sabemos con certeza cuánto nos cuesta cada tipo de trabajo? | — | — | |
| ¿Tenemos muchas reuniones pero pocas decisiones documentadas? | — | — | |
| ¿La empresa tiene entre 10 y 80 colaboradores? | |||
| ¿La empresa trabaja con demanda variable o estacional? | — |
Si su empresa encaja en más de una columna, podemos ayudarle a definir el orden más adecuado durante la conversación inicial.
Precios fijos en pesos colombianos
Diagnóstico de Digitalización
COP 610.000
3 semanas · pago en dos partes
- Inventario de procesos
- Listado de categorías de herramientas
- Nota de adopción secuenciada
- Sesión de cierre
Revisión de Costos
COP 1.930.000
4 semanas · pago en dos partes
- Modelo de costos operativo
- Punto de equilibrio por línea
- Comentario sobre supuestos
- NDA y sesión de cierre
Cadencia Operativa
COP 3.870.000
10 semanas · pago en dos partes
- Calendarios y agendas
- Facilitación del primer ciclo
- Registro de decisiones
- Visita semana 12 incluida
Protocolos que aplican a todos los servicios
Propuesta escrita previa
Sin propuesta firmada, ningún trabajo comienza. El documento especifica alcance, plazo y precio.
Confidencialidad firmada
Todo encargo con acceso a información interna incluye NDA antes del inicio.
Revisión interna de documentos
Cada entregable pasa por verificación antes de llegar al cliente.
Sin acuerdos con proveedores
Las recomendaciones no están influenciadas por comisiones o convenios comerciales.
¿Tiene dudas sobre cuál servicio corresponde a su situación?
Escríbanos o llámenos. Una conversación de media hora es suficiente para orientar la elección.
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