Lo que dicen quienes ya completaron un encargo con nosotros
Empresas medianas de servicios y manufactura liviana en Colombia, antes y después de trabajar con Ferrastis.
Volver al inicioOpiniones de directivos y gerentes
Mauricio Restrepo
Gerente General · Empresa de mantenimiento industrial · Medellín
"Llevábamos años diciendo que necesitábamos un sistema, pero nadie sabía bien cuáles procesos migrar primero. El diagnóstico de Ferrastis nos dio un orden concreto. Terminamos adoptando solo dos herramientas en lugar de las cinco que habíamos considerado, y el equipo las adoptó sin resistencia."
Junio 2025
Liliana Vargas
Directora Administrativa · Empresa de distribución · Bogotá
"Lo que más me sorprendió fue que el modelo de costos que entregaron lo pudimos actualizar nosotros mismos cuando cambiaron los precios de insumos. No tuvimos que llamarlos para hacer ajustes. Eso es exactamente lo que necesitábamos."
Mayo 2025
Carlos Pineda
Socio · Firma de servicios técnicos · Cali
"Antes de la revisión de costos, cotizábamos los proyectos de forma intuitiva. Teníamos la sensación de que algunos trabajos nos salían caros, pero no podíamos demostrarlo. Después del encargo teníamos los números: dos líneas de servicio estaban operando por debajo del punto de equilibrio."
Abril 2025
Ana González
Gerente de Operaciones · Empresa logística · Bucaramanga
"El programa de cadencia cambió la forma en que la dirección se comunica. Ya no llegamos a las reuniones sin saber de qué se va a hablar. El calendario y las agendas que diseñaron con nosotros siguen en uso ocho meses después."
Junio 2025
Jorge Morales
Propietario · Empresa de construcción liviana · Barranquilla
"El diagnóstico fue más directo de lo que esperaba. No nos presentaron un informe de ochenta páginas con hallazgos generales: nos entregaron un documento de diez páginas que podíamos implementar de inmediato. El alcance estuvo bien definido desde el principio."
Mayo 2025
Sandra Herrera
Directora Financiera · Empresa de servicios profesionales · Manizales
"Aprecié que no intentaron vendernos un servicio adicional al terminar el encargo. Cerraron el trabajo, entregaron los documentos, hicieron la sesión de explicación y listo. Esa independencia fue lo que nos llevó a recomendar Ferrastis a otras empresas del sector."
Julio 2025
Recorridos completos de encargo
Empresa de servicios de mantenimiento · 34 colaboradores · Medellín
Situación inicial
La empresa gestionaba las órdenes de servicio en hojas de cálculo individuales por técnico. Nadie tenía visibilidad sobre el estado de los trabajos en tiempo real, y los errores de coordinación generaban visitas dobles o materiales equivocados en campo.
Trabajo realizado
Levantamiento de doce pasos críticos del flujo de órdenes. Se identificaron cuatro pasos con fricción alta y dos con duplicación. El inventario final incluyó criterios de selección para tres categorías de herramientas y una nota de adopción en dos etapas.
Resultado al cierre
La empresa adoptó una herramienta de gestión de campo en la primera etapa y pospuso la segunda. La reducción de visitas repetidas fue del 40% en los dos meses posteriores, según el seguimiento interno del cliente.
Empresa de fabricación de partes metálicas · 48 colaboradores · Bucaramanga
Situación inicial
La empresa cotizaba todos sus trabajos con el mismo margen porcentual, sin distinguir entre líneas de producto. La dirección sospechaba que algunas órdenes no eran rentables, pero no tenía forma de demostrarlo con los datos disponibles.
Trabajo realizado
Construcción de un modelo de costos para tres líneas de producto con separación de fijos y variables. Gráfico de punto de equilibrio por línea y comentario escrito sobre los supuestos del modelo, incluyendo sensibilidad al cambio de precio de materias primas.
Resultado al cierre
Se identificó que una de las tres líneas operaba consistentemente por debajo del punto de equilibrio. La empresa ajustó el precio de esa línea y redujo su participación en el mix de ventas, mejorando el margen operativo global en el trimestre siguiente.
Empresa de logística y transporte · 61 colaboradores · Cali
Situación inicial
La empresa tenía reuniones diarias de operaciones, dos reuniones semanales de coordinación y una mensual de resultados. Los directivos reportaban sentirse reactivos a pesar de la frecuencia de reunión. Pocas decisiones quedaban documentadas.
Trabajo realizado
Rediseño de la estructura de reuniones: de cinco espacios semanales a tres, con agendas fijas. Definición de un registro de decisiones y facilitación del primer ciclo completo semanal, mensual y trimestral. Visita de observación en semana doce.
Resultado al cierre
En la visita de semana doce, el registro de decisiones acumulaba 23 entradas con responsable y fecha de seguimiento. El equipo directivo reportó que las reuniones terminaban a tiempo y que los temas operativos no invadían los espacios de revisión estratégica.
Datos de contacto de Ferrastis
Teléfono
+57 607 293 6418Correo
[email protected]Dirección
Cra 27 #48-33, Of. 501
Bucaramanga, 680002
Horario
Lun–Vie: 8 a.m. – 6 p.m.
Sáb: 9 a.m. – 1 p.m.
Ferrastis en cifras
+60
Encargos completados con empresas medianas colombianas
6 años
Trabajando en consultoría operativa desde Bucaramanga
3
Servicios con precio publicado en COP y entregables definidos
4.8/5
Puntuación promedio según evaluaciones de cierre de encargo
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Una conversación inicial de media hora es suficiente para identificar si hay un encargo que encaja con su momento actual.
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